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東方雨虹啟動(dòng)從供應(yīng)鏈競爭向需求鏈競爭的組織轉(zhuǎn)型

時(shí)間:2015-06-03 10:33 閱讀:1940 整理:市場調(diào)研公司

東方雨虹預(yù)計(jì)2014年全年凈利潤同比增長60%~80%,為5.82億元~6.55億元。從公司2012年80.49%、2013年92.78%的凈利潤增速來看,這家建筑防水龍頭,憑借自身優(yōu)勢,克服了地產(chǎn)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn),延續(xù)了業(yè)績的高速增長。顯然,東方雨虹公司全年49億左右的營業(yè)收入,占整個(gè)國內(nèi)市場的份額還不到5%。東方雨虹與其他國內(nèi)前二十位的企業(yè)加起來的總的市場份額也超不過15%,行業(yè)仍然是一個(gè)高度分散的狀態(tài)。在利益驅(qū)使下,不少企業(yè)用非標(biāo)、低價(jià)攪亂了防水市場。中國建筑防水協(xié)會(huì)與北京零點(diǎn)市場調(diào)查與分析公司聯(lián)合發(fā)布《2013年全國建筑滲漏狀況調(diào)查項(xiàng)目報(bào)告》。報(bào)告顯示,國內(nèi)主要城市建筑屋面滲漏率高達(dá)95.33%。

在行業(yè)走向成熟的過程中,東方雨虹董事長李衛(wèi)國強(qiáng)調(diào),東方雨虹的核心競爭力在于品牌優(yōu)勢、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢、多層次營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、成本控制優(yōu)勢、產(chǎn)品品種齊全、產(chǎn)能立體布局優(yōu)勢。2014年東方雨虹在同行業(yè)中第一個(gè)設(shè)立了品牌運(yùn)營中心,旨在通過系統(tǒng)化服務(wù),從供應(yīng)鏈競爭轉(zhuǎn)向需求鏈競爭,打造社群品牌,占領(lǐng)客戶心智。

在轉(zhuǎn)型過程中,北京華夏經(jīng)緯市場調(diào)查有限公司作為研究顧問機(jī)構(gòu),將承擔(dān)消費(fèi)者研究、供應(yīng)鏈研究、渠道管理、產(chǎn)品測試、行業(yè)研究等各項(xiàng)工作,為東方雨虹系統(tǒng)化服務(wù)提供基礎(chǔ)支撐。

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